В программе курса:

• Первоначальные понятия о бизнес-моделях. Определение бизнес-модели. Девять структурных блоков и шаблон бизнес-модели

Первоначальные понятия о бизнес-моделях.  Концепция, позволяющая описывать и анализировать бизнес-модели любой организации.  Единый язык общения в бизнесе для описания бизнес-процессов и создания новых стратегическихъ альтернатив. Девять блоков, отражающих логику действия компании и охватывающих четаре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктура и финансовая эффективность компании

• Стили бизнес-моделей (многосторонние платформы, FREE, “длинный хвост”)

Три фундаментальные формы бизнес-деятельности: ориентация на клиентов, ориентация на инновации, ориентация на инфроструктуру. =Длинный хвост=  — предложение большого количества нишевых товаров, кажый из которых продаётся редко. Фримиум – 99% бесплатно и 1% платно. Многосторонние платформы – ценны для оной группы потребителей только в том случае,когда присутствует и другая группа.

• Проектирование бизнес-моделей (подсказки потребителя )

Методы проектирования бизнес-моделей.Знание точки зрения потребителя. Выяснение перспективных нужд потребителей.  Портрет клиента.

• Проектирование бизнес-моделей (генерация идей )

Генерация идей для разработки новой инновационной бизнес-модели. Мозговой штурм. Процесс инновации из  двух фаз: генерация идей и их синтез. Эпицентры инноваций в бизнес-модели. SWOT-анализ бизнес-модели. Процесс генерации идей: создание команды, погружение, расширение, выбор критериев, прототипирование.

• Проектирование бизнес-моделей ( визуализация )

Зрительный образ бизнес-модели. Диаграммы и графики. Образное мышление. Два метода визуализации: использование стикеров с надписями и рисунков в сочетании с шаблоном бизнес-модели. Процессы, способствующие визуализации: понимание, диалог, исследования, коммуникация. Программные средства визуализации бизнес-процессов: Mind Map, Visio, draw.io

• Проектирование бизнес-моделей ( прототипирование )

Прототипирование как представление будущей бизнес-модели в виде рисунка, шаблона, концепции, электронной таблицы, которое служит для обсуждения, исследования и подкрепления модели. Революционные бизнес-модели как результат серьёзного исследования. Масштаб прототипов: набросок и грубая формулировка идеи, детальный шаблон, проверка идеи на жизнеспособность, изучение отношения потребителя к модели.

• Проектирование бизнес-моделей ( сторителлинг, сценарии )

Выдумывание рассказа для аудитории на базе новой бизнес-модели для подготовки ее к дискуссии. Цели сторителлинга: знакомство с новым, выступление перед инвесторами, привлечение сотрудников. Техники сторителлинга: говори и показывай, видеоклип, ролевая игра, текст с картинками, комикс.

Создание сценария  для структурирования процесса бизнес-моделирования путем конкретизации и детализации контекста проектирования бизнес-модели.

• Среда бизнес-моделирования

Среда бизнес-моделирования: контекст, движущие факторы проектирования и ограничения. Четыре основные сферы предпринимательской среды: рыночные факторы, отраслевые факторы, основные тенденции, макроэкономические факторы.

• Оценка бизнес-моделей

Два варианта оценки бизнес-моделей. Набор тестов для анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнес-модели (SWOT-анализ). Использование результатов SWOT-анализа для проектирования новых бизнес-моделей.

• Управление множественными бизнес-моделями

Создание синергии между отдельными бизнес-процессами и координация между ними. Исключение конфликтов между интегрированными бизнес-процессами и возможность автономии.

• Метод проектирования бизнес-модели

Пять стадий метода проектирования бизнес-модели: мобилизация, понимание, проектирование, применение, управление.

• Деловые игры по составлению и использованию бизнес-моделей

Методика проведения деловых игр.